Кто Такой Product Owner Po, Его Задачи, Обязанности И Компетенции

Поэтому, прежде чем говорить о том, кто такой Product Owner, владелец продукта, разберемся, кем он точно не является. Около десяти лет назад миру активно продавали идею, что продакт-менеджер — это «генеральный директор продукта. Все обрадовались и бросились записываться на курсы продуктовой разработки, которые обещали «легкий путь в IT без знаний кода».

Обязанности Продакт-оунера

Поэтому некоторые компании не разделяют эти обязанности и поручают обе роли одному специалисту. Product owner — один из главных участников IT- и digital-команды. Он описывает бизнес-требования к будущему продукту, задает направление для развития и отвечает за то, чтобы продукт приносил деньги компании. Роль Product Owner — одна из самых востребованных в цифровых командах. Это объясняется тем, что владелец продукта помогает бизнесу быстрее адаптироваться к изменениям и выпускать ценные для пользователя продукты. По окончании каждого спринта владелец продукта участвует в демонстрации (Sprint Review), представляя команде и стейкхолдерам реализованный функционал.

Что Важно Для Владельца Продукта

Это поможет им более глубоко понять потребности и предпочтения своих пользователей, а также эффективнее работать с командами разработчиков и дизайнеров. Профессия Product Owner востребована не только в IT-сфере, но и в других отраслях бизнеса. В современном мире цифровизации и развития технологий все больше компаний осознают важность управления продуктом и его постоянного улучшения для достижения конкурентных преимуществ. Эта профессия требует активности, ответственности и готовности к постоянному обучению и развитию. Хотя product owner не является разработчиком, он должен иметь некоторое понимание технических аспектов разработки продуктов.

Чаще всего, даже если проектом занимается департамент IT, ему требуется помощь со стороны других подразделений компании, например маркетингового отдела. Чтобы https://deveducation.com/ обеспечить более быстрое и эффективное взаимодействие, имеет смысл ввести в состав группы разработчиков сотрудников, способных принести пользу, – маркетологов, менеджеров по продажам и т. Соответственно, для них экспертом по всем вопросам, касающимся данного проекта, становится владелец продукта, выступающий от имени руководства, то есть как представитель бизнеса. Одной из тенденций развития профессии владельца продукта является частичная автоматизация рутинных задач.

• Организовать работу сотрудников так, чтобы каждый был сфокусирован на своих задачах и на достижении цели компании, помогает инструмент по управлению задач Platrum.
• Стратегия одной компании — растить число пользователей и увеличивать доход.
• Он описывает бизнес-требования к будущему продукту, задает направление для развития и отвечает за то, чтобы продукт приносил деньги компании.
• Но компании, которые используют фреймворк, адаптируют его под свои потребности.
• Он не довольствуется тем, что сообщает заказчик при первом контакте.

Это может быть сотрудник ИТ департамента, занимающийся бэклогом продукта. Хотя их функции где-то пересекаются, и они несут ответственность за результат, на самом деле менеджер и владелец продукта решают разные задач. Первый может вести одновременно несколько проектов – в этом случае он отвечает за маркетинговую составляющую, уделяя каждому продукту часть своего времени. Product proprietor же полностью отдает себя разработке одного продукта, и он вникает во все вопросы – от обсуждения условий заказа до выхода на продажи.

Владелец продукта, как бы это пафосно ни звучало, начинает полностью ассоциировать себя со своим детищем. Владелец продукта должен иметь весь набор аргументов и фактов, которые однозначно укажут на то, что продукт нужен и важен конечному пользователю. С точки зрения последнего, применяемые методы и инструментарий играют второстепенную роль.

Умение видеть продукт в перспективе, выстраивать дорожную карту и принимать решения, исходя из долгосрочных целей — все это необходимо Product Proprietor для работы. Одна из ключевых зон ответственности Product Proprietor — управление продуктовым бэклогом. Оунер наполняет его задачами, описывает требования, уточняет детали и расставляет приоритеты.

Продакт-оунер раскладывает её на другие метрики и находит то, на что повлиять можно. Измеримые показатели, которые компания отслеживает и анализирует, чтобы оценить успех своего продукта. Например, это может быть число активных пользователей за месяц, средний чек, процент удержания. Продакт-оунер изучает стратегию компании и отталкивается от неё, чтобы продумать стратегию своего продукта.

Эта роль часто объединяет видение предпринимателя, стратегическое мышление бизнес-аналитика и точность технического координатора. Product Proprietor – это мост между потребностями рынка и реальностью разработки, тот, кто формирует видение продукта и превращает его в задачи, с которыми команда может работать. С увеличением опыта и ответственности PO переходит на уровень Middle.

В упор посмотрим на MVP и разберемся, почему это не первая версия продукта. Научимся анализировать полученные данные и понимать, как их встроить в работу. Большинство дизайнеров работают на автомате, выполняют задачи, но не растут в зарплате и грейде. Миша Розов рассказывает, как работать дизайнеру, чтобы расти вместе с продуктом, зачем нужна дизайн-система и как создать концепцию, которая решает задачи. Например, я в Smartbroker+ не погружаюсь в финансы и почти не взаимодействую с дизайнерами, но очень много работаю с командой разработки.

В этом отношении он продолжает зависеть от топ-менеджеров, однако организационные и технические вопросы, касающиеся проекта, находятся целиком в его ведении. Исходя из информации о потребностях имеющихся и потенциальных клиентов, продакт-оунер определяет то, что должно получиться на выходе, чтобы соответствовать их интересам и пожеланиям. Тем самым он ставит перед командой разработчиков конечную цель и выделяет наиболее существенные ее критерии и характеристики в виде образа продукта, который предстоит сделать. Product proprietor играет ключевую роль в процессе разработки IT и инновационных продуктов. Он обеспечивает связь между бизнесом, пользователями и командой, что позволяет создавать товары и услуги, которые соответствуют потребностям рынка и приносят прибыль компании. В конце каждого спринта Product owner product owner это анализирует результаты работы команды и получившийся вариант продукта.

Это план развития ученицы нашего интенсива, по которому она растет в профессии. Возможно, вам пригодится этот пример, чтобы составить свой план развития. Опыт можно получить только на реальном месте работы или на стажировке, а знания по всем этим темам мы даём в интенсиве. Чаще всего продакт-оунеру нужен только один тип финансовых отчётов — это отчёт о прибылях и убытках (P&L, или income Управление проектами statement). Он показывает, сколько компания заработала или потратила за отчётный период, например за квартал или год.

Контролируя каждый этап, он корректирует курс и говорит, что делать дальше. Для достижения своих целей product owner объясняет команде, каким должен быть продукт. Какую функцию нужно разрабатывать прямо сейчас, а какую — позже. Владелец продукта знает об этом, так как опирается на исследование ценности для клиентов.

Присутствие Product Owner на спринт-планировании – обязательно. Именно он объясняет задачи, отвечает на вопросы команды, уточняет критерии принятия. Успешная коммуникация на этом этапе – залог качественной реализации, потому что команда понимает, что именно нужно сделать, а не догадывается об этом в процессе разработки. Backlog продукта – главный инструмент Product Proprietor в работе с командой.